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Bilbo

Directivos de empresas subrayan que el problema es lograr componentes, cuyo precio dura un día

Altos ejecutivos de Indra, Velatia e Ingeteam coinciden en que el principal problema que tienen actualmente sus empresas es el de conseguir componentes, cuyo precio «dura 24 horas», por lo que han apoyado la apuesta de la UE por asegurar los proveedores a medio plazo.

Adolfo Rebollo, en el centro, en un acto de Ingeteam en Bilbo.
Adolfo Rebollo, en el centro, en un acto de Ingeteam en Bilbo. (Marisol RAMIREZ | FOKU)

Javier Ormazabal, presidente de Velatia; Adolfo Rebollo, CEO de Ingeteam; y Manuel Ausaverri, director de Estrategia y Sostenibilidad de Indra, han intervenido este lunes en un encuentro organizado en Bilbo por ‘Cinco Días’ sobre ‘Transformación energética y digital: la hoja de ruta hacia una Euskadi sostenible’.

Los tres han coincidido en que la guerra de Ucrania no les ha afectado directamente porque no son consumidores intensivos de energía, pero sí indirectamente, y mucho, al no encontrar ciertos componentes.

Rebollo lo ha expuesto así: «El precio del acero o del cobre se ha duplicado. Día sí día no recibimos noticias de que un componente está descatalogado, o que ha subido un veinte por ciento, mientras que el precio al cliente no se puede tocar».

«Tenemos mil millones de cartera, récord histórico, pero, como no le demos salida (por falta de componentes), nos vamos a empachar. Estamos buscando componentes debajo de las piedras, pero la ventaja es que hemos entrado en razón y hay que comprar lo más cercano posible», ha subrayado.

También Ormazabal ha indicado que «el día a día es extraordinariamente exigente. Nos tenemos que adaptar a mucha velocidad para garantizar el suministro de componentes». Entre lo positivo, que estas dificultades han llevado a «un sentido de colaboración con los clientes, está mejorando el ambiente entre empresas y proveedores».

«Reversión de la globalización»

Ausaverri ha explicado que Indra tiene problemas por los componentes rusos, ya que un porcentaje importante de metales como el titanio y el aluminio o el gas neón, que se usa para los semiconductores, procede de ese país. «Eso lleva a que los precios duran 24 horas. Lo que vale hoy, mañana ya veremos», ha añadido.

Ante este situación, el ejecutivo de Indra ha recordado que la Unión Europea «ha apostado muy fuerte por la autonomía estratégica». En su opinión, hay «una cierta reversión de la globalización. Antes traer un contenedor de China costaba mil euros; ahora, diez mil. Vamos a ver cuál es el punto de equilibrio entre la globalización y los grandes bloques estratégicos: Estados Unidos, Europa y Asia. Nadie sabe muy bien qué va a pasar».

En la misma línea, Ormazabal ha recordado que EEUU «está trayendo de vuelta de manera muy agresiva lo que se llevó fuera», mientras que Rebollo ha apostillado: «Teníamos un plan agresivo de ir a India y lo hemos metido en la nevera. Se está viendo que Estados Unidos para Estados Unidos, Europa para Europa y Asia para el que la quiera».

Tapia destaca la «eólica flotante»

En el mismo acto, la consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno de Lakua, Arantxa Tapia, ha puesto cuatro ejemplos de iniciativas puestas en marcha en la CAV para «revitalizar la industria, nuestro objetivo principal».

La primera, trabajar con las industrias más emisoras (fundiciones, papeleras,  cementeras...) para conseguir emisiones cero. La segunda, el proyecto del corredor del hidrógeno –que realmente es una iniciativa de Repsol-Petronor–, que va a movilizar 1.300 millones de euros. Y, relacionado con este, el uso de las energías renovables para generar el hidrógeno verde: «Euskadi es pequeño y vamos a tener que trabajar en la eólica flotante», ha comentado.

Por último, en la movilidad eléctrica, ha citado la apuesta por fabricar las celdas de las baterías «porque no podemos pasar de depender del gas a materiales como el litio que no se fabrican aquí. Necesitamos apuestas locales».